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Neon-Sprühfarbe

Ihre Antworten sind meine Fragen.
 

Andrea Capol. Organisationsberaterin.

Sie kommen mit einer Antwort.

Ich frage, wofür sie eine Lösung war.

Andrea Capol

Mais. Hitze. Pop.

Systemtheorie ist wie Mais. Gehaltvoll. Nährend. Und liegt schwer im Magen. Dann trifft der Mais auf Hitze. Leicht, luftig, duftend. Immer noch Systemtheorie.

33 Popcorns — über Organisationen, die sich nicht steuern lassen. Über Führung, die mit Unsicherheit lebt. Über Beratung, die irritiert.

Jedes Popcorn folgt derselben Struktur: Theorie. Praxis. Bild.

«Nicht um es einfach zu halten, sondern um einen Weg ins Anspruchsvolle zu bahnen.»
Klaus Eidenschink

Vahlen Verlag · erscheint 22. Juli 2026

Was ich anbeite
was

Sie kommen mit einer Antwort: Wir müssen uns verändern. Wir brauchen eine Strategie. Wir wollen besser zusammenarbeiten. Wir brauchen ein Zielbild.

Ich frage: Wenn eine neue Strategie die Lösung ist — was ist dann das zu lösende Problem? Und wenn Sie besser zusammenarbeiten wollen — was hält Sie davon ab, jeden Tag, trotz aller guten Absichten?

 

Jede Organisation bewegt sich zwischen Spannungsfeldern: Vertrauen und Kontrolle. Beibehalten und Lernen. Schnell und Gründlich. Ich arbeite in diesen Feldern. Theoretisch fundiert. Radikal praktisch.

Berater beantworten Ihre Fragen. Ich befrage Ihre Antworten.

Organisation & Zukunftsgestaltung 

Zukunft, die ungewiss ist. Strukturen, die überholt sind. Strategie, die stockt.

Vom Ist zum Soll.
Daran arbeiten wir

 

Führung und Entscheidungen

Sich selbst führen. Menschen führen. Die Organisation führen.

Ich stelle die Fragen.
Sie finden die Antworten.

Menschen & Beziehungen

Spielregeln, die niemand beschlossen hat. Zusammenarbeit, die stockt. Muster, die sich wiederholen.

Was sichtbar wird, verändert sich.
Daran arbeiten wir.

Innovation und Involvement

Ideen, die in einzelnen Köpfen bleiben. Innovation, die niemand trägt. Zusammenarbeit, die am Bestehenden hängt.

Service Design und Organisationsentwicklung. Gemeinsam.

Andrea Capol

Auf Problemlösungen folgen Lösungsprobleme.

Ich kenne beide Seiten. Als Führungsperson, die entscheiden musste — und als Beraterin, die beobachtet wie entschieden wird. Das unterscheidet, was ich sehe — und wie ich frage.

 

Ich bin Unterschiedsverstärkerin.

wie

Wenn das die Lösung ist — was ist dann das eigentliche Problem?

 

Mein Denken und Handeln basiert auf der Metatheorie der Veränderung — nicht als Etikett, sondern als Denkhaltung, die sich in jeder Beratung zeigt.

 

Ich arbeite mit Führungspersonen, Teams und Organisationen. Alle drei Ebenen. Oft gleichzeitig.

 

 

Theoretisch fundiert. Radikal praktisch.

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Erfahrung & Expertise 

​Über 30 Jahre in Führung und Beratung. Als Führungsperson auf C-Level und als Beraterin. Autorin des Popcorn-Manifests.

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Ausbildungen & Akkreditierungen

Masterclass Metatheorie der Veränderung, Hephaistos Institut München
Organisationsberaterin BSO, Institut für Systemische Impulse, Zürich
Systemische Beraterin DGSF
MAS Sozialmanagement, ZHAW Zürich
Service Design Practitioner, S'WALK Academy Wien

Publikationen

Das Popcorn-Manifest · Vahlen Verlag, Juli 2026 · 33 Popcorns — Systemtheorie, aufgepoppt für Führung und Beratung. Mit einem Vorwort von Klaus Eidenschink, Illustrationen von Gianni Fabiano.

Die Sinndimension Zeit · ZOE — Zeitschrift Organisationsentwicklung, 2024

«Sie stellte Fragen, die wir uns selbst nicht gestellt hätten.»

Thomas Schlör, Gesamtleiter Kinderhaus Thalwil, März 2025

Kontakt

Wollen wir gemeinsam Antworten

auf Ihre Fragen finden?

 

CAPOL CONSULTING  GmbH

 

Beratung für Organisationsentwicklung & Führung

Büro Aargau:

Alte Gasse 13

5107 Schinznach

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Tel.: +41 (0) 76 393 81 82

Danke für die Nachricht!

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